คุณเคยเริ่มงาน “ในฝัน” เพียงเพื่อพบว่าตัวเองรู้สึกเบื่อและขาดแรงจูงใจในช่วงไม่กี่เดือนหรือแม้แต่ไม่กี่สัปดาห์หรือไม่?ในฐานะที่ปรึกษาที่ทำงานอย่างกว้างขวางในวัฒนธรรมเชิงกลยุทธ์และการวางแผนพัฒนาพนักงาน เราเห็นสถานการณ์ทั่วไปนี้ครั้งแล้วครั้งเล่า: พนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กร (เล็กหรือใหญ่) ด้วยความหวังสูงและความคาดหวังที่ยิ่งใหญ่ แต่ความเป็นจริงมักไม่เป็นไปตามอุดมคติของพวกเขา และ
แทนที่จะประสบกับโอกาสในการเติบโตและผลกระทบ
พวกเขามักจะพบว่าตัวเองถูกปิดกั้นจากความซ้ำซากจำเจของงานที่ทำเป็นประจำและไม่สร้างสรรค์ วัฒนธรรมองค์กรที่ขาดความดแจ่มใส และ/หรือไม่สามารถทั่วไปในการสร้างการปรับปรุงในงานของพวกเขาหรือองค์กรขนาดใหญ่
ที่เกี่ยวข้อง: คนที่ตื่นเช้าทำเงินได้มากขึ้นและมีความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น การสำรวจกล่าว
หากฟังดูคุ้นหู แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว จากการสำรวจของ Gallup เมื่อเร็วๆ นี้ พบว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั่วโลกไม่มีส่วนร่วมหรือเลิกยุ่งกับงานของตน
อย่างไรก็ตาม มีคนกลุ่มเล็ก ๆ ที่เราสังเกตเห็นซึ่งดูเหมือนว่าจะมีประสบการณ์ที่ตรงข้ามกันอย่างสิ้นเชิง ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานที่ไหนหรืออยู่ในบทบาทใด พวกเขาก็มักจะจัดการปรับปรุงประสบการณ์ของพวกเขาเพื่อสร้างสิ่งที่ดี การเปลี่ยนแปลงในองค์กร – ในขณะเดียวกันก็สนุกสนานและก้าวหน้าในอาชีพการงาน
เราเรียกคนเหล่านี้ว่า “ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในที่ทำงาน” และนี่คือกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่เราสังเกตเห็นขณะทำงานร่วมกับพวกเขาในองค์กรต่างๆ ทั่วโลก:
1. เป็นคนติดการปรับปรุง
เมื่อเราพูดคุยกับ Jodi McLean ทางอีเมล เธอได้แชร์ประสบการณ์ในฐานะพนักงานใหม่ที่ Accelerator แบรนด์ ระดับ โลก แทนที่จะเดาว่าลูกค้าต้องการอะไร หรือดูงานวิจัยที่มีอยู่ เธอเพียงแค่ขอให้เข้าร่วมโปรแกรม Accelerator ของบริษัทกับลูกค้าเพื่อให้เข้าใจการเดินทางของพวกเขา เธอเป็นพนักงานคนแรกในบริษัททั้งหมดที่ได้รับประสบการณ์ผลิตภัณฑ์โดยตรง ซึ่งทำให้เธอได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใครว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสามารถปรับปรุงและเติบโตได้อย่างไร ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่ช่วยให้เธอสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในสายผลิตภัณฑ์ขององค์กรและเพิ่มช่องทางรายได้ในท้ายที่สุด
ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในที่ทำงานไม่รอให้เกิดแรงบันดาลใจที่จะหยุดงาน พวกเขาระมัดระวังในการค้นหาผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ไม่ได้ผล และเปลี่ยนให้เป็นโอกาสในการสร้างนวัตกรรม
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการมีส่วนร่วมในอาชีพของคุณหรือไม่? เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้
2. ไม่ต้องขออนุญาต
แดเนียลมีลูกค้าที่ปรึกษาซึ่งเป็น บริษัท เทคโนโลยี ที่มีการเติบโตสูง
ในซิลิคอนแวลลีย์ เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็ว เครื่องมือ ทรัพยากร และผลิตภัณฑ์ที่พนักงานพึ่งพาในการทำงานมักจะมีประโยชน์ในวันหนึ่งและล้าสมัยในวันถัดไป
ในขณะที่เราเคยเห็นสถานการณ์แบบนี้ทำให้เกิดความสับสนและความคับข้องใจในระดับสูงในบางองค์กร ในกรณีนี้ ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในที่ทำงานภายในองค์กรเพียงแค่สร้างโซลูชันที่พวกเขาคิดว่าใช้ได้ผล ทดสอบแล้วเสนอให้กับทีมที่เหมาะสม หรือพื้นที่ใช้สอย ตัวอย่างเช่น เผชิญกับการหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงเนื่องจากขาดโอกาสก้าวหน้าภายในองค์กร ผู้จัดการโปรแกรมคนหนึ่งได้สร้างเส้นทางการพัฒนาอาชีพสำหรับทีมของเขา ทดสอบมันและในที่สุดก็นำเสนอต่อทีมปฏิบัติการด้านบุคคลซึ่งให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติม และตอนนี้กำลังนำไปใช้ทั่วทั้งองค์กร
ประเด็นก็คือ คนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในที่ทำงานไม่ต้องเสียเวลาไปกับการเมืองและกระบวนการในองค์กรแบบไบเซนไทน์เพื่อขออนุญาตสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แต่พวกเขาพัฒนาและทดสอบโซลูชัน แบ่งปันผลลัพธ์ และทำให้องค์กรตื่นเต้นกับขั้นตอนต่อไป
3. ทำให้มันง่ายที่จะตอบว่าใช่
ปัญหาสำคัญที่คนไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดในที่ทำงานต้องเผชิญคือการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและความไม่สะดวกที่เกิดขึ้น ในอีเมลจาก Eugene Gamble เขาอธิบายถึงวิธีการจัดการกับการต่อต้านที่มีร่วมกันนี้โดยการกำหนดกลยุทธ์ “ไม่มีข้อผูกมัด” เขาติดต่อพนักงานที่บริษัทของเขาโดยอธิบายว่าพวกเขาจะลองสิ่งใหม่ๆ ในระยะเวลาจำกัด และหากมีปัญหา พวกเขาจะกลับไปใช้ระบบเดิม Gamble “ไม่เห็นว่าสิ่งนี้เป็นความเสี่ยงเมื่อเริ่มต้นแล้ว พนักงานจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีข้อดีมากกว่าปัญหา” เขากล่าวว่ากุญแจสำคัญคือการได้รับคำมั่นสัญญาเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนแปลง “เมื่อเอาชนะความเฉื่อยได้แล้ว คุณก็สามารถก้าวไปข้างหน้าได้”
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คืออาชีพที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา
Credit : ufabet
