แรงผลักดันในตำนานของ Kobe Bryant ผลักดันเขาอย่างไร แม้จะเลิกเล่น NBA แล้ว

แรงผลักดันในตำนานของ Kobe Bryant ผลักดันเขาอย่างไร แม้จะเลิกเล่น NBA แล้ว

มันคือจุดจบของยุคที่ Kobe Bryant เลิกเล่นบาสเก็ตบอลอย่างเป็นทางการหลังจากเล่นให้กับ Los Angeles Lakers มา 20 ปี ในเส้นทางอาชีพที่มีจุดสูงสุด เช่น การคว้าแชมป์ 5 รายการ และจุดต่ำสุดของการบาดเจ็บหลายครั้ง ซึ่งจะทำให้อาชีพนักกีฬาอายุน้อยต้องยุติลงเร็วกว่านั้นมาก ไบรอันต์ออกจากเกมนี้ในฐานะหนึ่งในตำนานของเกมในตอนนี้ ไบรอันต์ร่วมกับจอร์แดน ฮาร์บิงเกอร์ พันธมิตรเครือข่ายผู้

ประกอบการเพื่ออธิบายว่าแรงผลักดันอันโด่งดังของเขา

ส่งผลต่อบทบาทปัจจุบันของเขาในฐานะซีอีโอ นักเขียน และโปรดิวเซอร์ของ Granity Studios ซึ่งเป็นบริษัทเนื้อหาต้นฉบับมัลติมีเดียที่อุทิศตนเพื่อสร้างวิธีใหม่ๆ ในการบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับกีฬา โปรเจกต์ล่าสุดของเขาคือLegacy and the Queen with Annie Matthew ซึ่งเป็นหนังสือเกี่ยวกับเด็กหญิงอายุ 12 ปีที่เข้าร่วมการแข่งขันเทนนิสเพื่อช่วยสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าของเธอให้รอดพ้นจากภัยอันตรายและเวทมนตร์ที่มุ่งร้าย

ทำให้เด็คสนามของคุณสมบูรณ์แบบ

สำนวนการขายที่ดีควรนำเสนอเรื่องราวของบริษัทในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา และแผนการของพวกเขาที่จะก้าวไปข้างหน้า นอกจากนี้ บริษัทควรแสดงให้เห็นว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังแก้ปัญหาอะไร ลูกค้าเป้าหมายของพวกเขา เข้าใจโอกาสทางการตลาดเฉพาะในระยะสั้นและระยะยาวของพวกเขา และพวกเขาสามารถจับมันได้มากเพียงใด

และทั้งหมดนั้นควรสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของบริษัท

สิ่งอื่น ๆ ที่ควรรวมไว้ในสำนวนการขายคือแรงผลักดันที่สตาร์ทอัพได้รับในแง่ของการเป็นหุ้นส่วนหรือรายได้ในแต่ละปี และวิธีการแปลงเป็นการคาดการณ์และศักยภาพในการเติบโตของสตาร์ทอัพ

“สุดท้ายนี้ เราต้องการเห็นว่าเงินทุนใดก็ตามที่พวกเขาระดมมีความสัมพันธ์กับโอกาสทางการตลาดไปจนถึงการคาดการณ์ และเป็นการใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับสถานะปัจจุบันของพวกเขา” Uzzaman กล่าว

นักลงทุน Angels รายใหญ่ที่สุดในเอเชียบางราย ได้แก่ BANSEA และ Angels Den ในสิงคโปร์, ManilaAngels ในฟิลิปปินส์, ANGIN, NEXEA ในอินโดนีเซีย เป็นต้น

จัสคลีน

“วิสัยทัศน์โดยรวมของเราที่ JustClean คือการปฏิวัติอุตสาหกรรมการซักรีดด้วยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ช่วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในกระบวนการดูแลเสื้อผ้าผ่านโซลูชันที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้ซักรีด ลูกค้า และตลาดในวงกว้าง” Athbi กล่าว “เพื่อให้เราบรรลุเป้าหมาย เราลงทุนในสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของเรา ซึ่งก็คือกำลังคน” Nouri กล่าวเสริมว่า “เมื่อเราเริ่มต้นการเดินทาง 

เราต้องการมอบโอกาสให้ผู้อื่นได้ทำงานในสภาพแวดล้อม

ที่ไม่มีอคติและมีมนุษยธรรม เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ซึ่งบุคคลรู้สึกชื่นชมและจะรับรู้ถึงการไม่มีตัวตนของพวกเขา องค์กรที่สัญญาว่าพนักงานจะสามารถหลุดพ้นจากห่วงโซ่แบบเดิมๆ มีความคิดสร้างสรรค์ และท้าทายตัวเองให้คิดนอกกรอบ สถานที่ที่มาพร้อมกับความผิดพลาด ไม่ใช่การตัดสิน ด้วยพระคุณของพระเจ้า เรามีความสุขที่ได้ทำงานร่วมกับแชมป์เปี้ยน JustClean ในวันนี้”

ตอนนี้น่าจะค่อนข้างชัดเจนว่าผู้ประกอบการที่อยู่เบื้องหลัง JustClean มีความทะเยอทะยานและมีแรงจูงใจ พวกเขาได้รับแรงผลักดันจากค่านิยมส่วนบุคคลที่ลึกซึ้งซึ่งมุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ในการทำ (และเปิดใช้งาน) สิ่งดีๆ ผ่านธุรกิจของพวกเขา “ความสำเร็จของฉันเป็นที่จดจำ” จาฟฟาร์กล่าว “คุณจะถูกจดจำอย่างไรเมื่อคุณไม่อยู่ที่นี่แล้ว ฉันคิดถึงเรื่องนั้นมาก ฉันจะทิ้งมรดกอะไรไว้บ้าง สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่อยู่ในใจฉันทุกวัน และคอยผลักดันฉันไปข้างหน้าและไปข้างหน้า ” พี่น้อง Al-Enezi สะท้อนถึงความรู้สึกนี้เมื่อฉันถามพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาหวังว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะมีหน้าตาเป็นอย่างไรสำหรับ JustClean

“JustClean ไม่มีที่สิ้นสุด และศักยภาพที่จะเกิดขึ้นจากมัน” Athbi กล่าว “เราจะเป็นผู้นำเทรนด์ด้วยพรจากผู้ทรงอำนาจ เราอยากให้ JustClean อยู่ทั่ว GCC และเป็นผู้นำในภาคการทำความสะอาดสำหรับผู้ใช้และเจ้าของธุรกิจ” Nouri ก็รู้สึกแบบเดียวกัน โดยเสริมว่า “ด้วยการเติบโตของ JustClean แผนการตอบแทนชุมชนของเราก็จะเติบโตขึ้นเช่นกัน โครงการ JustGood ของเราจะขยายไปสู่การสนับสนุนองค์กรการกุศลมากขึ้น ร่วมมือกับองค์กรต่างๆ มากขึ้น และช่วยเหลือผู้คนโดยตรงด้วยการบริจาค ยิ่งคำสั่งซื้อของเราเพิ่มขึ้นมากเท่าไหร่ ผู้ใช้เช่นคุณก็จะยิ่งช่วยเหลือคนที่ต้องการมากขึ้นเท่านั้น”

ความยืดหยุ่นและความดื้อรั้นเป็นของคู่กัน ไม่เพียงแต่ในธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในทุกสิ่งรวมถึงชีวิตด้วย บางครั้งคุณต้องดื้อรั้น บางครั้งคุณต้องยืดหยุ่น บางครั้งทั้งสองอย่างพร้อมกัน!

Credit : ufaslot